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Un management qui doit se réinventer
de Bertrand Jouvenot In Les Cahiers français (Paris. 1956), 447 (09/2025), p.52-61 Le point sur les évolutions du management en lien avec les mutations du monde du travail (travail hybride, montée des soft skills, télétravail, diversité et inclusion, évolution du rapport au travail) : l'essor du travail hybride et l'émergence des tiers-lieux en alternative aux bureaux ou au télétravail à domicile ; les défis des managers face au travail hybride (isolement des travailleurs, difficulté à maintenir une cohésion d'équipe) ; le management face aux nouvelles attentes des collaborateurs (quête de sens, équilibre vie professionnelle-vie personnelle, besoin de reconnaissance, flexibilité) ; l'évolution de la posture du manager ; le management face à la révolution numérique (intelligence artificielle, métavers, réalité virtuelle, automatisation, travail asynchrone). Encadrés : la place des femmes aux postes de direction ; l'essor du coaching et ses limites. |
Jouvenot Bertrand.
« Un management qui doit se réinventer »
in Les Cahiers français (Paris. 1956), 447 (09/2025), p.52-61.
| Titre : | Un management qui doit se réinventer (2025) |
| Auteurs : | Bertrand Jouvenot |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Les Cahiers français (Paris. 1956) (447, 09/2025) |
| Article : | p.52-61 |
| Langues: | Français |
| Descripteurs : | organisation du travail / type de travail |
| Mots-clés: | management des équipes |
| Résumé : | Le point sur les évolutions du management en lien avec les mutations du monde du travail (travail hybride, montée des soft skills, télétravail, diversité et inclusion, évolution du rapport au travail) : l'essor du travail hybride et l'émergence des tiers-lieux en alternative aux bureaux ou au télétravail à domicile ; les défis des managers face au travail hybride (isolement des travailleurs, difficulté à maintenir une cohésion d'équipe) ; le management face aux nouvelles attentes des collaborateurs (quête de sens, équilibre vie professionnelle-vie personnelle, besoin de reconnaissance, flexibilité) ; l'évolution de la posture du manager ; le management face à la révolution numérique (intelligence artificielle, métavers, réalité virtuelle, automatisation, travail asynchrone). Encadrés : la place des femmes aux postes de direction ; l'essor du coaching et ses limites. |
| Nature du document : | documentaire |
| Genre : | Article de périodique |
Exemplaires (1)
| Cote | Section | Localisation | Code-barres | Disponibilité |
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| archives | Documentaire | CDI | 9782111740891 | Sorti jusqu'au 20/02/2026 |


